新华保险康福增额合同的主要内容？

骗你的，买的哪种险，我也是买的新华保险一年一万，现在五年交满了，感觉上当想退保，只能退一半钱，都是保险业务员太坑人

另外，我们新华保险公司有很多的激励机制不断的鼓励我们去奋斗，挑战自我。我感觉不仅仅是作保险需要这样，人的生活也是这样的。以前从没有穿过西服、打过领带，来到公司这些都是需要的（当然，现在去应聘都得这样）。学习了一些基本的礼仪。还有针对同行业的竞争，我们是绝不能说一些诋毁的话语。虽然这些都是一些基本的职业道德，但是我却经常听同学说其他保险公司诋毁我们。这一点我感到很欣慰。一个公司不是把精力放在自夸和贬低对手上，而是切切实实的去为了客户的利益去努力的服务。总之，我是被新华十年的发展速度折服了！他那过硬的产品、深厚的文化氛围等深深地吸引住我了。我会不断的学习，早日成为新华的正式员工！新华保险第54期全国组训专员班培训总结阳春三月，春风拂面，在这样一个美好的季节里，非常的感谢公司领导给我这个机会参加由总公司在北京举办的“新华保险第54期组训专员培训班”；怀着“学习、交流、成长”的培训期许来到培训班，通过25天的学习，可以说是收获非常大，受益匪浅，感受颇深，让自己又一次得到了很大的提升。在这个班里，不光让我从专业技能上得到提升，还让我感受到了另外一种激情——年轻、活力、意气奋发；同时在这个班里深深的体会和感受到了众多创新团队的魅力和团队荣誉的意识，因为在这个班级当中有着很强的团队荣誉意识空间，都是“识荣誉为呼吸”，全国28家分公司92位学员都在极其严格、苛刻的迅速腾空纪律要求下，紧绷着弦为一个共同的集体荣誉而努力。一、本次培训的收获1、找准定位，今天预备明天唐卫东总的开训，讲了很多的哲学道理，也给了我很大的启示，他讲道：人生当中有两个选择是非常重要的，一个是和自己长相守的爱人，另外是和自己长相守的事业；今天看似一个组训每天的工作都是很繁琐，但都是为美好的明天而做准备，所有年轻时不努力的人都会在未来为自己今天的轻松买很大的单。听了这些话，我感觉自己的工作更加有了目标，即使还是在从事着之前的琐事，但那是在为更高的目标在做准备。同时唐总还说道：作为一名组训要不断的充实自己，不断壮大自己的翅膀，让自己有核心竞争力。这一席话惊醒了我；的确，一只翅膀没有硬朗的家雀，一片随时都能被风吹得没了方向的树叶，又怎能承担起更大的重任呢。自己虽然在寿险行业已整整3年了，但我的优势在哪里，我的竞争力在哪里？在这段时间里好像并没有有意识地去学习，自我总结渐渐少了，学习的步伐也渐渐缓慢了。后知后觉，现在的清醒还不晚，在以后的工作中要明确自己的定位，专注于外在形象与内在技能的并驾提升，让主动学习成为整个工作的主流，拥有自己的核心竞争力，塑造自身的不可替代性，为明天做准备。

没有最好的公司，只有更好的保险代理人
因为一名专业诚信的代理人会为您的家庭提供一套适合您的保障方案
而保险公司没什么可比性了
建议您在购买前，先要了解些保险常识
多去一些专业的保险论坛与里面的专业人士多沟通沟通
会对您购买保险或选择公司有很大的帮助的

要看到时候的收益，现在他能给你看到3个分别是高中低的预期收益，你可以拿中和低那个的中间值来参考，一般不会去到高收益那里的

你好。我是新华保险公司的业务人员。我们保险公司的险种有很多。我知道你需要哪方面的。给小孩做还是大人做？做健康的还是意外的？还是想理财的。

你要哪里的新华保险？？？ 新华保险总部位于北京，截至2013年底，新华保险在全国拥有35家省级分公司、246家地市级中心支公司、550家支公司、774家营销服务部及21家营业部，形成了包括个人代理、银行代理及各类创新渠道在内的多元化销售和服务渠道。

　　您好！

　　买保险是否合适，这是需要根据您母亲的实际年龄、职业、身体健康等情况进行具体判断分析的，是不能一概而论的。

　　所以这里建议您最好是结合您母亲的实际个人情况到保险公司，让业务人员给您详细的说明情况并确定合适的险种。

同年同月诞生，排名分居国内寿险市场第四、第五的新华人寿与泰康人寿有着太多的相似之处。但在关键的上市决策上，两家公司却迥然相异。 赌命上市的新华还在苦等监管部门的批文，而泰康却毫无顾忌地攻城略地。经过一年半的谋划，泰康保费收入与新华已经不相上下，分支机构数量甚至超过了新华。“我们已经感受到泰康步步紧逼的威胁。”一位新华人寿的高层人士说。 相似与相争 细看新华与泰康的“履历”，相似处何其之多：均是1996年8月注册成立的股份制专业寿险公司，同由十多家中资公司参股组建，2000年下半年又不谋而合地完成了对四家外资机构的招募入股。 “虽然官方没有公开宣称，但我们自己的员工在私下都是和泰康做比较，因为我们很多分支机构都是和泰康同时同地开设。保险业现在争的主要就是保费的排名。”该新华高层人士说。 有关数据显示，2000年和2001年新华与泰康的市场占有率固定在第四、第五的位置上。截至2001年，新华和泰康的总资产分别为56亿7000万、53亿6000万。 而在保费收入上，新华人寿去年近23亿元，比泰康多出6亿。在保费发展还不如今年快速的去年，这是个不小的差距。 在解释这个原因时，业内人士称，泰康在经营上比较保守，这和当家人陈东升的风格有关。“泰康一直持稳健发展的策略，对营销员的招募也把关非常严。” 而中央财经大学保险系主任郝演苏认为，“新华之所以连年赢利，一方面是因为其强势业务健康险是个赢利险种；另外在市场策略上，新华在投连险热潮过后及时收缩战线，回归保险本位，注重发展保障型保险。” 还有，“新华的高层管理都是本土人才，比较注重保险的社会属性，而不像其他公司一样引进洋专家，过分强调保险的技术属性，因为支撑保险的是经济、文化等社会土壤。” 也就是在2001年年中，新华与泰康做出了对各自发展至关重要的决策：新华决定争取在国内A股上市，泰康则定位未来两年是“发展年”，大力扩张分支机构。 道不同而义相似。两家公司做出的不同决策在过去一年半中划出了两条完全不同的发展路径。在实际效果上，泰康攻城略地，节节推进；新华则处于苦等上市的前夜，未来命运还存在诸多变数。