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互联网保险,真的便宜吗

时间:2020-06-18 分类:互联网保险

优质回答

学霸说保险-辛迪

学霸说保险,专注保险测评!现在互联网保险发展是很快速的,但是很是有人担心网上保险不安全,这边大家可以看下我分享的这篇文章,帮助大家理解互联网保险:《线上保险可信吗?》weixin.qq.275.com



首先要给大家打个底:互联网保险是可信的。在线上购买也好,线下购买也罢,一签合同,这款保险产品是受到法律保护的。

那么互联网保险有什么优势呢?

1.性价比高。线上保险产品总体比线下保险产品价格要低。

一样保障的保险产品,线上所缴纳的保费比线下要便宜40-60%;而且保障内容也有进行创新,比较线下传统保险产品,更加丰富了。

2.方便快捷。互联网最大的好处是方便快捷。通过互联网,我们可以在网络就购买保险,保单也会送至个人邮箱,要是你想要纸质本也可去申请。

即使说你常驻的区域没有没有开设你心仪公司的分支机构,你可以在线上购买保险,也不用专门到分支机构申请办理。

3.选择丰富。大家可以根据需要在每个保险公司的官网上符合自己预想的保险产品,在线货比三家;并且可以直接线上对接保险经纪公司,通过互联网给大家做到一对一保险产品匹配服务。保费和条款都公开透明,让保险产品信息能够让更多人去了解。

在线上,保费和条款都公开透明,减少信息的不对称性。

互联网保险是顺应时代的产物,是保险公司创新出来的新的营销模式,而且线上保险最主要是为了服务我们本身的。

所以大家可以放心购买互联网保险;

在这里给大家一份干货满满的文章:《敲黑板!!买保险要注意的知识点!》weixin.qq.275.com

以上就是我对 "互联网保险,真的便宜吗"的图文回答,望采纳!

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老知青

互联网保险不是太靠谱,超级便宜,不说保障如何,后续服务是跟不上的。
退保的话,打他们的95303服务热线咨询才好。

梦昼初

你好,你可以拨打你投保的保险公司客服电话退保

瑞瑞

只要是正规的保险公司都是靠谱的,现在比如给支付宝、京东也都推出了他们自己的保险平台服务都是很不错,互联网保险节约了很多人力成本,也让保险业更信息化,能让用户有更多的选择权。

黑小喵皮皮 ҉

有188保险网,全保网,向日葵啊这些,188个人比较喜欢

庄梅

如果只是扣了58块钱应该是百万医疗保险,按月扣费,一年大概五百块钱左右的样子

會飞的猫^﹌

市场前景十分广阔,据前瞻《中国互联网保险行业商业模式与投资战略规划分析报告》显示,2016年共有117家保险机构开展互联网保险业务,实现签单保费2347.97亿元。另外,2016年新增互联网保险保单61.65亿件,占全部新增保单件数的64.59%。
互联网保险的快速发展与互联网的日益成熟以及消费者习惯的转变是分不开的。截至2016年12月,中国网民规模达到73125万人,互联网普及率达53.2%。相较2015年的68826万人,普及率增长了2.9%。当前,我国互联网保险的渗透率依旧不高,许多行业痛点依旧没有得到改变,未来还有很大的发展潜力。

Win

因为它只能在网上靠便宜来吸引客户,众安的理赔超级垃圾,最好不要买众安保险

容易

  互联网保险对传统保险销售带来的影响有:
对保险经营观念的颠覆
互联网对保险行业最大的颠覆,是从“客户思维”到“用户思维”的改变。传统“客户思维”模式下,保险公司运用4P营销理论,将公司产品推销给消费者,关键
因素是产品包装、价格优势、渠道实力和促销策略等。而在互联网时代,由于信息量大,信息流动快,能最大程度消除信息不对称,信息不对称被加速打破后,消费
者购买决策过程发生巨大变化,消费者拥有了更多的知情权和选择权,买卖双方权力将发生转移,促使行业加速进入用户主权时代。“用户思维”模式下,个性化的
产品、极致的消费体验、简约的形式、跨界的资源整合以及大数据的分析运用等能力,成为竞争的关键。
对行业销售入口的冲击
保险销售是对具有同样风险特征的个体聚合的过程。对个体的不同定义方式,派生出了营销、直销、代理等不同销售渠道。而互联网天生就是“连接”、“聚合”的
途径,可以很容易克服空间上的限制,将人群风险特征进行无限细分,充分利用小众人群的“长尾效应”,组合成个性化的“团单”进行承保。在此背景下,决定业
务量的将是互联网平台的流量。传统模式下,依靠网点数量和人力规模进行一对一营销的传统优势,由于成本较高,必将受到一定的削弱和冲击。
对保险市场边界的扩展
互联网保险将从三个方面扩展保险的边界:一是互联网带来新的经济、生活方式,其中蕴含的新风险派生出的新的保障需求,如网购退货险、盗刷险等;二是大数据
技术提升行业风险定价与管理能力,从而将以前难以有效管理的风险纳入承保范围,如高温险、雾霾险、赏月险等;三是借助互联网强大的客户聚集能力,发挥“长
尾效应”,将保险期间碎片化、保费碎片化,使得以往不具有高额投保能力的客户纳入被保人群,如一元“关爱险”等。
对行业服务要求的改变
“用户主权”形势下,消费者借助全新的信息环境,依据用户评价、亲友推荐、专家评论等信息,可以更为精确地预测目标产品或服务的实际体验品质。此背景下,
能否开发更加个性化和按需定制的产品,能否建立超过消费者预期的极致体验,将成为制胜根本,必将促使保险行业更加注重服务品质,更为关注消费者个性化需求。
对运营流程革新的挑战
随着互联网对保险全产业链的渗透,为保持竞争优势,保险公司将不断加大运营全流程改造力度:一是行业外包将加快发展,保险公司收缩日常活动范畴,集中内部
资源聚焦在风险管理、客户服务及资金运用的核心领域;二是核心业务流程网络化自助服务水平不断提高,在提升运营效率的同时迎合客户消费习惯的改变;三是运
营成本受到严格管控,节省下来的成本转变为产品费率的下降回馈给客户,导致固定资产成本、人力资源投入等大幅减少,万元标准保费的运营成本高低成为竞争的
一个重要能力。
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